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柳州市賽姆預(yù)應(yīng)力機械設(shè)備有限責(zé)任公司
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發(fā)展戰(zhàn)略
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可,說話才有份量。柳州市賽姆預(yù)應(yīng)力機械設(shè)備有限責(zé)任公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開所有人的努力。但是,國際經(jīng)濟一體化的加強,國際國內(nèi)同行的競爭愈加激烈。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?公司做出以下今后發(fā)展的幾點構(gòu)想:
一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展
“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,結(jié)合本公司目前的實際情況,必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使公司能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。
二、大力銷售主打產(chǎn)品,同時竭力開發(fā)新型產(chǎn)品
隨著國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展迅速化,多元化,競爭越來越激烈,要想在市場中站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大,必須做到以生產(chǎn)銷售公司自己的主打產(chǎn)品為主,同時致力開發(fā)新型產(chǎn)品為輔。一方面,將自己的主打產(chǎn)品,做大做好做強,使其在市場上占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢,贏得市場份額;另一方面,堅持開發(fā)新型產(chǎn)品,做到“人無我有,人有我精”。這樣才能躋身于同行的前列。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,適當(dāng)加強新來員工的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí)除產(chǎn)品以外的包括社交,禮儀,文化等各個方面的知識。為贏得市場做好人才儲備。
(二)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在今后須繼續(xù)加大力度宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,以給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、全國以及全球的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強溝通,相互鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的瀏覽量,從而達到宣傳自己的目的。同時,進一步確立“造一臺機器,樹一塊豐碑”的精品意識,以機器的優(yōu)質(zhì)和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語
總之,要充分利用我公司具有產(chǎn)品高科技、服務(wù)優(yōu)質(zhì)竭誠、工作環(huán)境優(yōu)越、員工素質(zhì)優(yōu)秀、管理體制逐步完善等優(yōu)勢,抓住行業(yè)的大好趨勢,大力迅速地在國內(nèi)積極開展業(yè)務(wù),同時開拓廣闊的國外市場,打出公司的品牌,搶占本行業(yè)的主要市場份額,使公司穩(wěn)定健康繁榮地發(fā)展下去。 但是,既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。